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以项目为抓手 向管理要效益

日期:2020-9-24
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    近日,我公司党委书记、董事长王凯峰,副总经理苏航一行到辽宁省1901工程施工现场召开专题工作会议,指导下一步工作。

    王凯峰首先传达了集团领导对我公司EPC项目的工作要求,并再一次重申了集团党委书记、董事长戴长冰对施工项目的有关要求:要加强工作前瞻性、科学性、创新性、实效性、协同性,充分发挥主动性、能动性,协助合作单位做好各项工作,自转、公转、协同转,围着项目中心转、服务项目大局干,以合作缔结成功;要以质量为生命,注重社会、经济、品牌效应,明确各方责任,要拿出措施、完善方案、主动作为,推动各项工作落实,确保项目保质保量保时完成。同时王凯峰强调,要全面优化设计、精心组织施工,抓住细节、打造精品。在听取了现场施工人员围绕项目施工过程中遇到的各种问题所做的工作汇报后,王凯峰指出,EPC工程有多个单位、部门参与,要面临各种相互间的沟通协作,必然会产生诸多问题,只有学会换位思考,提高服务意识,加强工作衔接和闭环管理,才能理清纷繁复杂的工作头绪,做实做细各项工作,解决好各种问题,才能向管理要效益、通过管理出效益。
    参加会议的各部门人员纷纷表示,召开现场工作会议,是对项目工作的督促,也给下一阶段工作指明了方向,能够参与公司第一个EPC项目,更是工程技术人员一个学习提高的机会,大家要通过此次工程的历练,提高自身素质能力,在EPC项目的标准化、专业化、规范化上狠下功夫,力争成为这方面的行家里手,为企业的队伍建设和品牌建设添砖加瓦,为实现EPC项目良好开端,为今后公司EPC项目的全面开展奠定坚实的人员和技术基础。 

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